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新二十四大街项目经理部召开工程例会
发布来源:郑州路桥宣传部  发布时间:2019-07-22

7月15日下午,新二十四大街沪陕高速下线至南京大道连接线改造工程PPP项目经理部在会议室召开项目落地后第一次工程例会,总监办、中原城投、项目公司、市政公司相关领导及项目经理部各部门、各工区负责人参加,会议由项目经理毛晖主持。

会上,北段三个工区从质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等各方面汇报了近期的工作情况,重点提出了制约施工的各种因素和难点,针对提出的问题,项目领导班子现场商议研究,一一给出了解决方法。

项目经理毛晖对下一步的工作作出具体安排,一是要充分发挥主观能动性,不等不靠,主动出击,积极解决出现的各种问题;二是要再明确项目部各部门岗位职责,项目部要与各部门、各工区签订《岗位责任书》和《目标责任书》;三是要按照实际情况排出客观可行的月进度计划以及相应的奖惩措施;四是积极做好扬尘治理、文明施工及保通措施;五是强调周例会制度,除了每周定时召开外,根据施工实际不定期召开。

市政公司经理张凡对总承包项目部下一步工作提出六点要求:一是要建章立制、各司其职、定岗定责、工作下沉;二是要抓紧时间编制、审核、上报项目总体开工报告、施工组织设计、分部分项开工报告等资料,保证施工有序进行;三是要在工作中摆正位置,积极协调各方关系,做好施工过程控制;四是要深入排查制约目前主体施工的因素,积极应对并按程序上报解决;五是要加班加点,细化到天,量化到最小工程单位,积极推动项目进程;六是在注重施工质量进度的同时,将环保、扬尘治理、安全文明施工、职业健康防护等贯穿于项目建设全过程。

 

通讯员:陈超 边冲

排版编辑:吴祯

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